Rabu, 07 November 2012
PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Dalam bisnis dan rekayasa , pengembangan produk baru (NPD) adalah proses lengkap membawa baru produk ke pasar.
Sebuah produk adalah seperangkat manfaat yang ditawarkan untuk
pertukaran dan dapat nyata (yaitu, sesuatu yang fisik Anda dapat
menyentuh) atau tidak berwujud (seperti layanan, pengalaman, atau
keyakinan). Ada dua jalur paralel yang terlibat dalam proses NPD: satu melibatkan generasi ide, desain produk , dan detail engineering, yang lain melibatkan riset pasar dan analisis pemasaran .
Perusahaan biasanya melihat pengembangan produk baru sebagai tahap
pertama dalam menghasilkan dan komersialisasi produk baru dalam proses
strategis keseluruhan manajemen siklus hidup produk yang digunakan untuk mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar mereka.
Tahapan Pengembangan Produk Baru:
- Generasi Idea sering disebut "front end kabur" dari proses NPD
- Gagasan untuk produk baru dapat diperoleh dari penelitian dasar dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Ancaman). Pasar dan konsumen tren, perusahaan R & D departemen, pesaing, kelompok fokus, karyawan, tenaga penjual, mata-mata perusahaan, pameran dagang, atau metode penemuan etnografis (mencari pola pengguna dan kebiasaan) juga dapat digunakan untuk mendapatkan wawasan ke lini produk baru atau produk fitur.
- Banyak ide-ide yang dihasilkan tentang produk baru. Dari ide-ide banyak ide yang sedang dilaksanakan. Ide-ide digunakan untuk menghasilkan dalam berbagai bentuk dan tempat mereka menghasilkan juga berbagai. Banyak alasan yang bertanggung jawab untuk generasi ide.
- Ide Generation atau Brainstorming produk baru, layanan, atau konsep toko - ide teknik generasi dapat dimulai ketika Anda telah melakukan ANALISIS PELUANG Anda untuk mendukung ide-ide Anda dalam Tahap Screening Idea (ditampilkan pada langkah pengembangan selanjutnya).
- Ide Skrining
- Tujuannya adalah untuk menghilangkan konsep sehat sebelum mencurahkan sumber daya untuk mereka.
- Para pemeriksa harus menanyakan beberapa pertanyaan:
- Akankah pelanggan di pasar sasaran manfaat dari produk?
- Apa perkiraan ukuran dan pertumbuhan segmen pasar / target pasar?
- Berapa tekanan kompetitif saat ini atau yang diharapkan untuk ide produk?
- Apa penjualan industri dan tren pasar ide produk didasarkan pada?
- Apakah secara teknis layak untuk memproduksi produk?
- Akan produk menjadi menguntungkan bila diproduksi dan dikirim ke pelanggan dengan harga sasaran?
- Konsep Pengembangan dan Pengujian
- Mengembangkan rincian pemasaran dan rekayasa
- Selidiki kekayaan intelektual isu-isu dan pencarian paten database
- Siapa target pasar dan siapa pengambil keputusan dalam proses pembelian?
- Apa fitur produk harus menggabungkan produk?
- Manfaat apa yang akan memberikan produk?
- Bagaimana konsumen akan bereaksi terhadap produk?
- Bagaimana produk diproduksi biaya yang paling efektif?
- Buktikan kelayakan melalui komputer virtual dibantu rendering dan prototyping cepat
- Apa yang akan biaya untuk memproduksinya?
- Pengujian Konsep dengan mengajukan sejumlah calon pelanggan apa yang mereka pikirkan ide - biasanya melalui Modelling Pilihan .
- Mengembangkan rincian pemasaran dan rekayasa
- Analisis Bisnis
- Estimasi kemungkinan harga jual berdasarkan kompetisi dan umpan balik pelanggan
- Perkiraan volume penjualan didasarkan pada ukuran pasar dan alat-alat seperti persamaan fourt-Woodlock
- Perkiraan profitabilitas dan break-even point
- Beta Testing dan Pengujian Pasar
- Menghasilkan prototipe fisik atau mock-up
- Uji produk (dan yang kemasan ) dalam situasi penggunaan khas
- Melakukan wawancara kelompok fokus pelanggan atau memperkenalkan pada pameran dagang
- Membuat penyesuaian yang diperlukan
- Menghasilkan menjalankan awal produk dan menjualnya di daerah tes pasar untuk menentukan penerimaan pelanggan
- Teknis Pelaksanaan
- New Program inisiasi
- Menyelesaikan sistem manajemen mutu
- Sumber daya estimasi
- Kebutuhan publikasi
- Publish komunikasi teknis seperti lembar data
- Teknik operasi perencanaan
- Departemen penjadwalan
- Pemasok kolaborasi
- Logistik Rencana
- Sumber daya rencana publikasi
- Program review dan pemantauan
- Kontinjensi - apa-jika perencanaan
- Komersialisasi (sering dianggap pasca-NPD)
- Meluncurkan produk
- Memproduksi dan menempatkan iklan dan promosi
- Isi distribusi pipa dengan produk
- Analisis jalur kritis yang paling berguna pada tahap ini
- Produk Baru Harga
- Dampak produk baru pada portofolio produk seluruh
- Analisis Nilai (internal & eksternal)
- Persaingan dan teknologi kompetitif alternatif
- Berbeda nilai segmen (harga, nilai dan kebutuhan)
- Produk Biaya (fixed & variable)
- Perkiraan volume unit, pendapatan, dan laba
Langkah-langkah ini dapat mengulangi sesuai kebutuhan. Beberapa langkah dapat dihilangkan.
Untuk mengurangi waktu bahwa proses NPD mengambil, banyak perusahaan
sedang menyelesaikan beberapa langkah pada waktu yang sama (disebut
sebagai concurrent engineering atau waktu ke pasar ). Kebanyakan pemimpin industri melihat pengembangan produk baru sebagai proses proaktif
di mana sumber daya yang dialokasikan untuk mengidentifikasi perubahan
pasar dan merebut atas peluang produk baru sebelum terjadi (berbeda
dengan strategi reaktif di mana tidak ada yang dilakukan sampai
terjadi masalah atau pesaing memperkenalkan sebuah inovasi) . Banyak
pemimpin industri melihat pengembangan produk baru sebagai proses yang
berkelanjutan (disebut sebagai pembangunan berkelanjutan) di mana seluruh organisasi selalu mencari peluang.
Untuk produk-produk yang lebih inovatif ditunjukkan pada diagram di
atas, jumlah besar ketidakpastian dan perubahan mungkin ada yang
membuatnya sulit atau tidak mungkin untuk merencanakan proyek lengkap
sebelum memulai itu. Dalam hal ini, yang lebih pendekatan yang fleksibel mungkin dianjurkan.
Karena proses NPD biasanya membutuhkan baik teknik dan keahlian pemasaran, tim lintas fungsional adalah cara umum proyek pengorganisasian.
Tim ini bertanggung jawab untuk semua aspek proyek, dari generasi ide
awal untuk komersialisasi akhir, dan mereka biasanya melaporkan kepada
manajemen senior (sering ke wakil presiden atau Program Manager).
Dalam industri-industri di mana produk teknis yang kompleks, penelitian
pengembangan biasanya mahal dan siklus hidup produk yang relatif
pendek, aliansi strategis di antara beberapa organisasi membantu untuk
menyebarkan biaya, menyediakan akses ke satu set keterampilan yang lebih
luas dan mempercepat proses keseluruhan.
Juga, perhatikan bahwa karena kedua teknik dan keahlian pemasaran
biasanya penting untuk proses, memilih perpaduan yang tepat dari dua
adalah penting. Amati (misalnya, dengan melihat Lihat juga atau bagian
Referensi di bawah ini) bahwa artikel ini miring lebih ke arah sisi
pemasaran. Untuk lebih miring rekayasa, lihat Ulrich dan Eppinger,
referensi Ullman bawah.
Orang-orang merespon produk baru
dengan cara yang berbeda. Penerapan teknologi baru dapat dianalisis
dengan menggunakan berbagai teori difusi seperti Difusi Inovasi teori.
Sebuah proses penetapan harga produk baru adalah penting untuk
mengurangi risiko dan meningkatkan kepercayaan dalam keputusan penetapan
harga dan pemasaran yang akan dibuat.
Bernstein dan Macias menggambarkan sebuah proses yang terintegrasi yang
memecah tugas kompleks harga produk baru ke elemen dikelola.
Jalan Menuju Pengembangan Produk Baru Sukses
menunjukkan tiga proses kunci yang dapat memainkan peran penting dalam
pengembangan produk: Berbicara dengan pelanggan, Pemeliharaan budaya
proyek; Tetap fokus.
Rabu, 31 Oktober 2012
PERENCANAAN FASILITAS
Perencanaan fasilitas merupakan suatu kegiatan yang
dilakukan sebelum perusahaan beroperasi. Perencanaan fasilitas menentukan
bagaimana suatu aset tetap perusahaan digunakan secara baik untuk menunjang
tujuan perusahaan. Bagi suatu perusahaan manufaktur, perencanaan fasilitas
termasuk menentukan bagaimana fasilitas pabrik digunakan secara efektif dan
efisien dalam menunjang produksi.
Secara
umum tujuan dari perencanaan fasilitas dapat disebutkan sebagai berikut.
·
Menunjang
tujuan organisasi melalui peningkatan penanganan material dan penyimpanan.
·
Menggunakan
tenaga kerja, peralatan, ruang, dan energi secara efektif
·
Meminimalkan
investasi modal
·
Mempermudah
pemeliharaan
·
Meningkatkan
keselamatan dan kepuasan kerja
Proses perencanaan fasilitas
Perencanaan fasilitas memerlukan suatu prises yang
dilakukan secara sistematisuntuk mempetoleh hasil yang baik. Berdasarkan
klasifikasimya perencanaan fasilitas dapat dibagi dalam dua jenis yaitu :
1.
Perencanaan lokasi
Perencanaan lokasi merupakan suatu kegiatan
straregis yang bertujuan untuk memaksimalkan keuntungan lokasi bagi perusahaan
sehingga perusahaan atau pabrik dapat beroperasi dengan lancar, dengan biaya
rendah, dan memungkinkan perusahaan dimasa datang.
Penentuan lokasi yang tepat akan mempengaruhi
kemampuan perusahaan dalam :
ü
Melayani
konsumen dengan memuaskan
ü
Mendapatkan
bahan-bahan mentah yang cukup dan continue dengan harga yang layak atau
memuaskan
ü
Memungkinkan
perluasan perusahaan dikemudian hari
Faktor-Faktor yang Perlu Diperhatikan
Dalam mendapatkan lokasi suatu perusahaan atau
pabrik yang tepat, perlu untuk memperhatikan faktor-faktor yang berkaitan
dengan kegiatan usaha perusahaan. Faktor-faktor itu antara lain :
·
Letak
pasar
·
Letak
sumber bahan baku
·
Ketersediaan
tenaga kerja
·
Ketersediaan
tenaga listrik
·
Ketersediaan
air
·
Fasilitas
pengangkutan
·
Fasilitas
perumahan, pendidikan, pembelajaran, dan telekomunikasi
·
Pelayanan
kesehatan, keamanan, dan pencegahan kebakaran
·
Peraturan
pemerintah setempat
·
Sikap
masyarakat
·
Biaya
dari tanah dan bangungan
·
Luas
tempat patkir
·
Saluran
pembuangan
·
Kemungkinan
perluasan
·
Lebar
jalan
Metode penilaian lokasi
Terdapat beberapa metode yang sering digunakan
dalam pemilihan suatu lokasi perusahaan yaitu :
·
Pemeringkatan
faktor
Pemeringkatan
faktor (factor rating) adalah suatu pendekatan umun yang berguna untuk
mengevaluasi dan membandingkan berbagai alternatif lokasi.
·
Analisis
nilai ideal
Metode
ini serupa dengan metode factor rating, bedanya hanya bobot pada faktor rating
merupakan nilai ideal pada metode ini
·
Analisis
ekonomis
·
Analisis
volume-biaya
Metode
analisis volume-biaya (cost-volume analysis)menekankan pada faktor biaya dalam
memilih suatulokasi yaitu dengan membandingkan biaya total produksi dari
berbagai alternatif lokasi.
·
Pendekatan
pusat graviti
Pemilihan
lokasi berdasarkan metode ini sering kali digunakan untuk memilih sebuah lokasi
yang dapat meminimalkan jarak atau biaya menuju fasilits-fasilitas yang sudah ada
·
Metode
transfortasi
Metode transfortasi merupakan salah satu metode
dalam riset operasi yang dapat digunakan dalam memilih suatu lokasi perusahaan
pada periinsipnya metode ini mencari nilai optimal yang dapat diperoleh dengan
memperhitungkan pemenuhan permintaan dan penawara dengan biaya transfortasi
yang rendah.
2. Perencanaan
tata letak
Perencanaa tata letak mencakup desain atau
konfigurasi dari bagian-bagian, pusat kerja, dan peralatan yang membentuk
proses perubahan dari bahan mentah menjadi bahan jadi Secara umum, tujuan
daripenyusunan tata letak adalah untuk mencapai suatu sistem produksi yang
efisien dan efektif, melalui :
·
Pemanfaatan
peralatan pabrikyang optimal
·
Penggunaan
jumlah tenaga kerja yang minimum
·
Aliran
bahan dan produksi jadi yang lancar
·
Kebutuhan
persediaan yang rendah
·
Pemakaian
ruang yang efisien
·
Ruang
gerak yang cukup untuk operasional maupun pemeliharaan
·
Biaya
produksi dan infestasi modal yang rendah
·
Fleksibilitas
yang cukup untuk menghadapi perubahan
·
Keselamatan
kerja yang tinggi
·
Suasana
kerja yang baik
Dalam industri manufaktur, secara umum tata letak
bisa dikelompokan dalam 3 jenis :
·
Tata
letak proses
Tata
letak proses (proses layout) atau tata letak fungsional adalah penyusuanan tata
letak dimana alat yang sejenis atau yang mempunyai fungsi sama ditempatkan
dalam bagina yang sama.
·
Tata
letak produk
Tata
letak produk (produk layout) dipilih apabila proses produksinya telah
distandardisasikan dan berproduksi dalam jumlah yang besar
·
Tata
letak posisi tetap
Tata
letak posisi tetap (fixedposition layout) dipilih apabila karen aukuran, bentuk
ataupun karakteristik lain menyebabkan produknya tidak mingkin atau sukar untuk
dipindahkan.
METODE PERAMALAN UNTUK MANAJEMEN
Salah satu keputusan penting dalam perusahaan yang
dilakukan oleh manajemen adalah menentukan tingkat produksi dari barang atau
jasa yang perlu disiapkan untuk masa mendatang. Metode peramalan digunakan
untuk mengukur atau menaksir keadaan dimasa datang. Peramalan tidak saja
dilakukan untuk menentukan jumlah produk
yang perlu dibuat atau kapasitas jasa yang perlu disedikan, tapi juga
diperlukan untuk berbagai bidang lain (seperti dalam pengadaan, penjualan,
personalia, termasuk untuk peramalan teknologi, ekonomi, ataupun perubahan
sosial budaya).
Jenis-jenis peramalan
Peramalan dapat dilakukan secara kuantitatif maupun
kualitatif. Pengukuran secara kuantitatif menggunakan metode statistik,sedangkan
pengukuran secara kualitatif berdasarkan pendapat dari yang melakukan
peramalan. Berkaitan dengan itu, dalam peramalan dikenal istilah prakiraan dan
prediksi.
Prakiraan adalah proses peramalan suatu variabel
(kejadian) dimasa datang dengan berdasarkan data variabel itu pada masa
sebelumnya. Sementara prediksi adalah proses peramalan suatu variabel dimasa
datang dengan lebih mendasarkan pada pertimbangan intuisi daripada masa lampau.
Berdasarkan horizon waktu, peramalan dapat
dikelompokkan dalam tiga bagian, yaitu peramalan jangka panjang, peramalan
jangka menengah, dan peramalan jangka pendek.
·
Peramalan
jangka panjang yaitu mencakup waktu lebih besar dari 18 bulan. Misalnya,
peramalan yang diperlukan dalam kaitannya dengan penanaman modal, perencanaan
fasilitas dan perencanaan untuk kegiatan litbang
· Peramalan
jangka pendek yaitu untuk jangka waktu kurang dari 3 bulan. Misalnya, peramalan
dalam hubungannya dengan perencanaan pembelian material, penjadwalan kerja, dan
penugasan karyawan.
Senin, 22 Oktober 2012
PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN OPERASI
Perencanaan
dalam manajemen operasi terbagi kepada perencanaan jangka panjang, perencanaan
jangka menengah, dan perencanaan jangka pendek. Perencanaan jangka panjang
berhubungan dengan hal-hal strategis sehingga pengambilan keputusan menjadi
tanggung jawab pimpinan puncak.
Perencanaan
jangka menengah dimulai setelah perencanaan jangka panjang dibuat, umumnya
memiliki horison waktu sekitar enam bulan sampai dua tahun. Perencanaan ini
merupakan tugas manager operasi, yang akan membuat keputusan taksis.
Perencanaan
jangka pendek mencakup waktu relatif pendek, biasanya tidak lebih dari enam
bulan. Perencanaan ini menjadi tanggung jawab personil operasi yang bekerja
dengan penyelia atau kepala seksi untuk menjabarkan perencanaan jangka menengah
menjadi rencana operasional dalam bentuk bulanan, mingguan, atau harian.
Perencanaan
jangka pendek harus dilakukan secara jelas agar tidak menimbulkan salah
persepsi atau kebingungan dalam implementasi. Jenis kegiatan yang dapat
digolongkan senagai perencanaan jangka pendek ialah penugasan kerja, pembebanan
pekerjaan, penjadwalan, pengurutan jenis pekerjaan, dan pengiriman.
Produktivitas
Produktivitas dinyatakan sebagai rasio antara
keluaran terhadap masukan, atau rasio hasil yang diperoleh terhadap sumber daya
yang dipakai. Bentuk persamaannya adalah sebagai berikut :
|
Langganan:
Komentar (Atom)